サービス内容

開業支援をご希望の方へ

→開業サポートサービス

相談できる人がいる安心。パートナーとして開業を全面的にサポートいたします。

開業にあたって経営に不安を感じることも多いはずです。
開業準備でやらなければならないことは、多岐にわたります。
そのすべてにわたってきめ細かくサポートさせていただきます。

開業にあたってのお悩みを何でもご相談ください。
先生の理想とする医療をお聞きしたうえで、事前調査・分析を行い具体的にご提案させていただきます。

・診療圏調査に基づく事例検証と分析・営業収支シュミレーション
　推定患者数・競合医療機関・生活環境などを分析、営業収支を試算して、最適な開業地をご提案いたします。

・土地・建物などの候補物件などの選定相談
　豊富な経験と実績を持つ弊社が保有するネットワークを通じて情報をお届けいたします。

経営管理のプロが提案する、開業後の長期的な医院経営を見据えたプランニングとなっております。
会計事務所を併せ持つコンサルティング会社がサポートするからこそ、健全で永続的な発展を目指すご提案をさせていただきます。

・事業計画策定
　開業後の医院経営がスムーズに運ぶよう開業後6年間の事業計画及び生活資金計画を策定いたします。

・資金調達計画・支援
　数多くの選択肢の中から、先生に最も適した資金調達方法を選択し、手続きを行います。

・土地建物取得・賃貸借仮契約
　契約交渉時に同行立会いをいたします。

スムーズな医院業務のために必要なシステムづくりを目指します。医療業務システムのご案内や人材の確保、採用後の接遇研修、人材育成カリキュラムの構築を行います。

・医院の設計・建築
　医院建築に精通した建築士や建設会社をご紹介いたします。
　設計デザインコンペ、、建築会社施行コンペ等の設営も致します。

・開業準備事務局設置
　事務局を立ち上げ、職員の募集支援と面接支援の設営立会い、採用内定通知等の作成発送代理を行います。
　また、集患のための広告宣伝の手配も致します。

・医療システムの構築
　診療に必要な医療機器の購入アドバイス・各医療機器メーカーとの交渉を行います。

・リスクマネージメント
　さまざまなリスクを分析し、先生に最適なファイナンシャルプランをご提案いたします。

・各種許認可書類の作成、社会保険、労働保険の手続き
　必要な届出、申請書類の作成およびアドバイスを行い、各所定機関に提出いたします。

・医療法人設立支援
　医療法人を設立される場合は、認可取得のご支援をいたします。

開業おめでとうございます。

開業後も先生の親身の相談相手として、ともに理想の医院軽軽実現のため、末永くご支援させていただきます。
開業後の経営支援詳細については、「開業後の経営管理サポート」をご覧ください。

開業支援後の経営支援をご希望の方へ

→開業後の経営管理サポートサービス

経営管理が経理です。

経理は医院内で行う書類整理のことだけではありません。
職員さんの一人一人の動きが全体に見えるようにする仕組みです。
職員さん一人一人が自分隊のやっていることを患者様のつぶやき等から成果を導き出し、数字等で実感した働きがいづくりの仕組みです。
先生・経営陣と職員さんが一丸となって、目標に向かって進むベクトル合わせの仕組みです。

経営環境の安定化実現のため、毎月訪問し、事務担当者様が、月次決算を正確に行えるよう経理体制を構築。決算見込策定・給与計算・年末調整・社会保険の手続き等ができるようご支援させていただきます。ご要望によっては、上記業務に関し代行支援をさせて頂く事も可能です。

週例・月例会議へ出席させていただきまして、患者様のつぶやき情報や一周一点改善運動の実施に基づき、医院全体のサービス改善により、成果を導き出し、数値等で実感していただき、職員さん全体の「働きがいづくり」「医院全体の発展」のお手伝いをさせていただきます。

職員さんが患者さんのつぶやき情報を集め、そこから反省すべきこと、問題点を見出し改善していこうとするものです。この活動を定着させるためのミーティングが行えるようアドバイスさせていただきます。多くの患者様に慕われる医院づくりのお手伝いをさせていただきます。

事業承継をお考えの方へ

→事業承継支援･M&Aサービス

現在から将来へ向けた医院経営の設計をご支援いたします。

事業承継を真剣に考えているが、数値管理、自医院分析、スタッフ管理、将来ライフプランが出来ていないため、準備に着手できていない医療法人経営者様・個人診療所の皆様に、
事業承継をスムーズに行うための経営コンサルティング支援と税務会計支援の2つの切り口からサポートさせていただきます。

※税務会計支援は、グループ税理士法人がご支援させていただきます。

事業承継ステップ全体の流れ

→サポートメニュー

スタンダード

・各種現状分析から医院価値の算定―決算分析、患者分析（市場）、経営管理分析等
・10年間の事業価値分析から事業計画書の作成
・事業承継ニーズに基づく、事業承継企画（方針）の提案（複数可）
・後継者の心構え、社内の環境整備および受入れスタディの実施
・相続対策を含まえた生涯設計のご提案
　―　退職金・退職年金・不動産収入等

カスタマイズ

親族・後々承継の場合
・事業承継のタイミング等の実行計画
・後継者が参加する事業承継検討会の開催
・後継者の心構えと院内受入れスタディ・環境整備

他人承継の場合
・オーナー一族との関係を構築し、権限と責任を理解させるスタディ
・後継者への教育スタディとオーナー（創業者）と後継者の関係を教育・構築

売却の場合
・地域医療と患者さんの引継、投下資本の回収判断
・売却価格の算定、整理しておかなければならない物件や貸借契約の整理

廃業の場合
・法的手続き等
・職員の再就職検討

事業承継ニーズとご提案の実施例

☑院長先生を亡くし、地域の患者さんのことを考えて、リタイアしていた奥様（医師）が、午前のみ診療を再開していた医院を、40代医師が診療の切れ目なくリニューアルして、新規開業。（継承開業として保険請求遡及申請が認められたケース）

☑医療法人診療所の理事長が急死、息子はまだ医学部学生のため一旦診療所を休止、その間に開業希望50代医師に理事長就任依頼、医療法人の承継、診療所の再開を行った。息子が医師として戻ってきた時には、再承継を行う計画としている。

☑後継者がおらず、高齢な院長先生の診療所を承継、診療を行いながら近隣にて自身の診療所を建築し、移転開業を行った。

☑テナント診療所を居ぬきのまま売買し、自身の医療法人（出資持分有経過型医療法人）を解散、承継した30代歯科医師は個人事業診療所にて承継開業した。

☑出資持分のある医療法人出資金を、早い時期よりご子息等へ持分移転を行い相続税対策を実行した。

事業承継と共に実施した課題例

☑引き継いだ職員に対し、新院長の診療方針、運営方針の理解を得るべく研修を実施した。

☑承継した医院の地域患者ニーズ及び患者層の把握をスタッフ全員で認識できるスタッフミーティングの実施。（最初から、前院長の診療スタイルと全く違ったスタイルで行う事は、患者数減少要因につながる恐れがある）

☑親族からの借入金が大きな金額になっていたので、親族の相続対策の面からも、事業承継方針実施の際に処理してしまうことにした。

☑出資持分の評価を引き下げるために、資産売却による売却損の算定や役員退職金の支給を行った。
承継後のライフプランを考え、家賃契約等を行い、承継後は不動産収入が入る形で生計が維持できるようにした。

より充実したサポートをご希望の方へ

→その他に私たちができること

さらに充実したサポートも！

長期的な経営を見据え、財産形成、事業承継計画を支援いたします。
専門知識を活かした節税対策や、ファイナンシャルプラン、リスクマネージメントはお任せください。

・経営診断
　有形無形の財産評価を行い、総合的な分析をいたします。

・企業理念策定
　経営方針の根幹となる企業理念体系の策定をお手伝いいたします。

・中期計画策定
　方針、目標を成文化し中期経営計画書としておまとめいたします。

・短期計画策定
　次期経営方針、組織図、会議体系、次期利益資金計画の策定をお手伝いいたします。

・経営革新支援計画策定
　経営革新支援法に基づく計画を策定し、認定から実行まで支援いたします。

・助成金取得
　各種補助金、助成金取得のお手伝いをいたします。

・相続対策・事業承継
　事前準備として、財産評価、相続税額シミュレーションを行い、納税方法および生前贈与計画を策定いたします。

・人事評価制度の策定
　昇給・昇格・賞与を決定するベースを作成するお手伝いをいたします。
　給与規定・職能要件書を作成いたします。

・監査業務
　月次決算および決算の正確性・適法性を保守するサービスを行います。

・各種申告書の作成
　法人申告書・個人確定申告書・相続税申告書の作成、税務調査の立ち会いをいたします。